Делегирование, как известно, важный и эффективный инструмент любого менеджера. Когда круг ответственности превышает физические возможности отдельного человека оно приходит на помощь и разгружает менеджера. Более того, делегирование, как считается, повышает мотивацию того, кому делегируют, т.к. ему оказывается доверие, а также делегирование позволяет постепенно натаскать своего будущего преемника, когда повышение уже не за горами, а позади хочется оставить надежный тыл. Про информационные системы (ИС) даже говорить не буду. Это наше все.
|