|
| [ На главную ] -- [ Список участников ] -- [ Зарегистрироваться ] |
| On-line: |
| Форум психолога Андрея Елизарова / Специалист будущего / Системные и межличностные компетенции специалиста будущего |
| Страницы: 1 |
|
| Автор | Сообщение |
|
Андрей Елизаров Группа: Участники Сообщений: 690 
|
Добавлено: 01-12-2007 08:42 |
|
В интернете встретил мнение: Необходим новый тип специалиста, в частности руководителя. Это командный тип. То есть, человек, способный работать в команде, которая не столько выполняет поставленные задачи, сколько их самостоятельно формирует, осуществляет их решение и несет ответственность за результаты. Четкий диагноз ситуации, выявление наиболее "узких мест" (bottlenecks), определение механизмов их решения, ресурсов (прежде всего технологических), обратный мониторинг ситуации и гибкое управление - все это важные элементы современного управления в условиях инновационной экономики. И это требует формирования нового, креативного, типа управленческой команды. Встретил также мнение, которое, на первый взгляд, кажется альтернативным: Вперед отныне выдвигается серый, но проверенный, посредственный, но умеющий строить отношения. Это люди неброской внешности. Декларируют, что служат интересам народа, при этом интерес народа для них - это интерес их команды. Власть и предписания относительно деятельности они получают от власти центральной, одного из её кланов, руководящих и направляющих сил, ядер управления. Их главное качество - лояльность вышестоящим. Эти люди - эффективные члены команды, но содержание командной деятельности в данном случае иное. Или нет? Или это просто одна из эффективных моделей ролевого поведения в условиях представленного в первом случае описания команды? Тогда это составная часть компетентности по крайней мере части специалистов и руководителей будущего. Одна из эффективных, по крайней мере для личной карьеры, моделей ролевого поведения в современных и завтрашних условиях. Недостаток этой модели ролевого поведения - низкая креативность. Но не всем же принадлежать к управленческому ядру! С другой стороны, креативным, но не принадлежащим к ядру, что делать? И потом, почему собственно модель ролевого поведения, предполагающая лояльность, не предполагает креативность? Просто всё уместно в своё время. Итак, имеем три профессиональные компетенции специалиста будущего: лояльность по отношению к руководству, лояльность по отношению к другим членам команды, креативность. Установка на конкуренцию - однозначно выпадает из списка профессиональных компетенций. А вот установка на соревнование внутри группы? Наверное, тоже не нужно - с этого и начинается конкуренция. Но соревнование (конкуренция) между командами безусловно предполагается. В рамках законов и этических норм. |
| Страницы: 1 |
|
| Форум психолога Андрея Елизарова / Специалист будущего / Системные и межличностные компетенции специалиста будущего |