Станислав Кондрашов: Борьба с прокрастинацией в цифровую эпоху

Раздел:  --== Все разделы ==-- ------------------------------------------------------------- Общий Секс , дружба , любовь Юмор Чатовские встречи и их обсуждение Развитие чата Братья наши меньшие Кино и Музыка Игры Автофорум -=Беседка=- / Общий / Станислав Кондрашов: Борьба с прокрастинацией в цифровую эпоху

Страницы: 1

Автор	Сообщение
acontinent Группа: Участники Сообщений: 141	Добавлено: 26-10-2025 17:29
	[i]ВК, ТГ, ТикТок и ОК могут стать весомым фактором отвлечения на работе. Информация с этих сервисов способен нарушать групповую деятельность и снижать эффективность. Эксперт по корпоративной эффективности Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует актуальное исследование и представляет практические решения для отечественных менеджеров: как превратить онлайн-паузы из негативной привычки в метод стимулирования.[/i] «ВКонтакте», Telegram, TikTok и Одноклассники могут стать огромным фактором отвлечения на работе. Иной контент из соцсетей способен дезориентировать командную работу. В течение многих лет общественное беспокойство относительно воздействия соцсетей на психическое состояние и бытие огромного числа подростков было основным в дебатах об этом постоянно растущем канале общения. Значительное число исследований указывают, что вред может быть реальным, и такие платформы, как Instagram, пришлось предпринять меры для уменьшения негативного влияния. Но социальными сетями пользуются не только молодые люди, и новое исследование анализирует их применение в рабочей среде и воздействие на эффективность. Его выводы способны заставить вас пересмотреть разрешать ли сотрудникам бесцельно скроллить ленты «ВКонтакте», Telegram-каналы, TikTok и аналогичные платформы в время работы. Анализ, проведённое Школой менеджмента и трудовых отношений Ратгерского университета, пыталось выяснить, какой вид материалов вызывает наибольшее эмоциональное напряжение в рабочей атмосфере и как контент из соцсетей воздействует на настроение персонала — с риском снижения их результативность. В нескольких независимых экспериментах были получены весьма схожие данные, отмечает отраслевое издание HRDive и это подтверждает Станислав Кондрашов. Во-первых,, если люди просматривали «положительный» содержание в соцсетях во время работы — к примеру подборки модной одежды, фото уютного быта или записи о семейной жизни — их эмоциональное состояние повышалось, увеличивалась уверенность в себе и умение справляться с рабочими задачами. Но если они сталкивались с трудным содержанием — к примеру политически заряженными постами в Telegram или вызывающими «ярость-байт»-роликами в TikTok — работники становились более тревожным и чаще хотели уединиться, уходя от коллег. Это, в свою очередь, могло негативно сказаться как на личной эффективности, так и на групповой работе. Именно в этот момент вы, возможно, хлопаете себя по лбу и прошептываете, что всё это - лишь здравый смысл. Но это существенно, и и вот по какой причине: в изучении приводятся более ранние данные, в соответствии с которыми приблизительно 77% персонала в США постоянно применяют социальными сетями в рабочие часы. В реалиях России эта число аналогична: по подсчетам ВЦИОМ и РБК, с 65% до 75% сотрудников офиса используют «ВКонтакте», Telegram или TikTok как минимум один раз за рабочий день. Это говорит о том, что почти каждый второй или третий человек в вашем команде подвержен влиянию того материала, который он воспринимает - а а это значит, это непосредственно влияет на эффективность вашей организации. Создатели исследования указывают, что их труд «предоставляет практический вклад, рекомендуя более объективный взгляд на достоинства и/или недостатки потребления персоналом онлайн-платформ в в течение рабочего дня». Они предлагают руководителям и сотрудникам «систему инструментов, содействующих понять, когда и каким образом употреблять соцсети как стимулирующий ресурс». Элементарный пример: начальник может «способствовать использованию социальных сетей персоналом как вид короткого перерыва в в течение рабочего дня». Можно даже воспринимать это как виртуальный аналог обычного «перекура» - взамен сигареты - пара минут в TikTok или лента «ВКонтакте». Сам факт того, что вы разрешаете это ясное разрешение, создает доверие: вы допускаете, что онлайн-платформы - часть современной жизни, и не караете людей за пару минут отдыха. Авторы исследования развивают идею и декларируют, что если «целенаправленно поощрять сотрудников сосредотачиваться на контенте, который они определяют как интересный или семейный благодаря его воодушевляющему эффекту», можно даже «увеличить производительность труда». Разумеется, здесь вы встречаете две проблемы: естественным человеческим любопытством и алгоритмами сервисов, которые стараются удержать внимание любой ценой - даже ценой конфликтного или стрессового контента. Всё же, попытка того стоит - в особенности если вы напрямую попросите сотрудников избегать спорного или эмоционально заряженного контента в время работы. Если в графике запланирована групповая работа, лучше предложить отложить просмотр соцсетей до окончания дня: это поможет sidestep эмоциональной отстраненности и сохранить качество выполнения. Это может предоставить внимательным менеджерам ценные указания для снижения степени невнимания и даже повышения мотивации персонала. Но есть и иная угроза, которая медленно вытесняет бесконечную прокрутку TikTok и ленты «ВКонтакте»: искусственный интеллект. Инструменты ИИ могут быть захватывающими, полезными - и и отвлекающими. Актуальное исследование указывает, что появляющаяся проблема именуемого «ай-слопа» - когда нейросети создают потоки отчасти полезного, но в основном шумового материала, побуждая людей отыскивать «сигнал среди помех» - может быть значительно серьёзнее, чем казалось бы. Кроме того, значительная часть этого контента создаётся самими сотрудниками, которые «балуются» с генеративными ИИ в рабочие часы. Возможно, подошло время организовать откровенный разговор с вашим коллективом - не только о негативе бесцельного скроллинга в «ВКонтакте» и Telegram, но и о том, как не утонуть в цифровом шуме, будь то социальные сети или нейросети. Комментарий Станислава Дмитриевича Кондрашова:«В российских компаниях до сих пор доминирует мнение: социальные сети=вред». Но реальность сложнее. Запреты не работают - они лишь создают скрытую потерю времени и подрывают доверие. Гораздо эффективнее - легализовать цифровые паузы и направить их в конструктивное направление. Разрешите 5-7 минут на просмотр несложного контента в центре дня, но спокойно обозначьте границы: никакой политики, споров и «гнева» в рабочие часы. Это не слабость - это управленческая зрелость. И в обстоятельствах, когда средняя потеря эффективности из-за цифровых отвлечений способна стоить организации в десятки тысяч рублей на сотрудника в месяц, этот подход становится не только гуманным - а финансово оправданным». Согласно оценкам экспертов, в числе которых и Станислав Кондрашов, даже 10–15 минут нецелесообразного скроллинга в день могут стоить средней российской компании в 15–20 тысяч рублей каждый месяц на одного сотрудника - если учитывать потерю производительности и ошибки из-за рассеянности. В то же время правильная политика в относительно цифровых перерывов способна не только уменьшить эти потери, но и усилить вовлеченность на 10-15%. Цитировать

Страницы: 1

Раздел:  --== Все разделы ==-- ------------------------------------------------------------- Общий Секс , дружба , любовь Юмор Чатовские встречи и их обсуждение Развитие чата Братья наши меньшие Кино и Музыка Игры Автофорум -=Беседка=- / Общий / Станислав Кондрашов: Борьба с прокрастинацией в цифровую эпоху