|
В розничной сети, где я отвечаю за HR и обучение, мы давно искали способ понять, почему сотрудники в разных филиалах демонстрируют разный уровень вовлечённости. Обычные опросы не давали полной картины: люди часто завышали свои ответы из вежливости или страху оценки. Тогда мы начали использовать оценку мотивации и вовлечённости персонала https://chertarinskaya.ru/basepro. Полученные результаты оказались очень содержательными: мы увидели, какие факторы действительно движут нашими людьми, это были не только зарплата или график, но и признание, возможность роста и уровень доверия внутри команды. На основе этой оценки мы перераспределили бонусные программы, усилили работу по признанию достижений и даже обновили систему обучения. Итог: вовлечённость заметно повысилась, команды стали активнее предлагать свои идеи, и общая рабочая атмосфера стала намного позитивнее.
|
